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智能制造这6个坑你别跳!

时间:2021-11-13 16:23作者:鸭脖app

本文摘要:1、分不清智能化和自动化 为什么要区分而这?在很多情况下,传统的自动化早已是红海,智能化才是蓝海。 机器人、无人工厂,可以是智能化技术,也可以是自动化的技术。 很多人分不清他们的差异。我可以得出一个非常简单的状态方程来区分:没网络,玩得转吗? 2、理不明技术和经济效益的关系 很多人,一味特别强调新技术,而不去研究新技术和经济效益的关系。这也是一种惯性思维:如果是传统的自动化,这样做到也许可以,在智能生产时代则敢。因为这个时代讲究网络,有了网络才有蓝海。

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1、分不清智能化和自动化   为什么要区分而这?在很多情况下,传统的自动化早已是红海,智能化才是蓝海。  机器人、无人工厂,可以是智能化技术,也可以是自动化的技术。

很多人分不清他们的差异。我可以得出一个非常简单的状态方程来区分:没网络,玩得转吗?  2、理不明技术和经济效益的关系  很多人,一味特别强调新技术,而不去研究新技术和经济效益的关系。这也是一种惯性思维:如果是传统的自动化,这样做到也许可以,在智能生产时代则敢。因为这个时代讲究网络,有了网络才有蓝海。

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而网络一定牵涉到到的组织、流程和利益。不搞清楚,能行吗?  3、误解新的、原有  智能化的很多目标是很早以前之前就明确提出来的;但构建的手段和路径是新的。

不是驳斥过去的目标,也不是用老手段构建新的目标。理不明的人,一定会用贴标签的作法,穿新鞋走老路。

  4、理不明责任  智能生产的首要责任在公司高层。因为智能生产往往牵涉到到战略定位、商业模式、的组织架构的创意。在这个前提下,分析是不是更佳的价值建构机会、必须不必须智能化。

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  技术是为这些东西服务的。反之,如果没上述创意,智能生产往往就是穿新鞋走老路。其中,如果想要确切了,不做智能生产也许也是不俗的选项。

  5、不注目的组织  从技术到经济,智能生产要转变许多观念和作法。要协商很多部门、要转变很多观念。这有可能是前所未有的挑战。

没的组织创意很有可能是死路一条。  6、技术思维的转变  智能生产的数字化,不是自动化的数字化。对IT技术人员来说,应当把自己的技术活动看作一种服务、要把IT思维与业务思维了解融合。工艺技术人员,应当把自己当作科学知识生产者,而不是解决问题明确问题的人。


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